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全國牛商6S標桿企業富晟密封

返回列表 來源: admin 發布日期: 2020-10-29 15:11:00

大家都知道富晟密封是一家主要從事各種行業密封圈的研發、制造、銷售于一體的科技生產型央視訪談企業。產品廣泛用于:航天、軍工、石油、化工、冶金、電力、汽車、造船、煤礦、電子、家電、衛浴、泵閥、造紙、造紙、液壓、氣動、機器人、無人機、智能制造、盾構機、工程機械等行業。 今天將由我帶領大家,走進富晟密封一同考察6S管理制度,有哪些地方值得我們學習的地方呢?

您的企業是否面臨這些問題?

1.物料管理混亂,物品堆滿現場,空間永遠不夠;

2.現場沒有管理標準,物品永遠都是不用的時候在眼前礙事,要用的時候找不到;

3.客戶參觀無亮點,生產現場無改善亮點,每次客戶參觀,都需要內部匆忙準備;

等等這一系列問題呢。

接下來希望能通過富晟密封的考察能幫到各個企業在今后的6S管理中有所改善。

一、富晟密封的小伙伴們每日要求做到:相互提醒、幫助、做得更好。

1.上班第一時間穿工衣,佩戴工作證上崗。

2.清理及檢查自己的桌面,電腦等是否有灰塵等。

二、要負責的區域

1.辦公室飲水機清理;

2.保持辦公桌椅干凈、擺放整齊、前后門窗、衛生間、洗手間區域清潔等;

3.工具、文件柜、電源開關插座標識;

4.保持打印區域整齊,修護花草摘黃葉(如加水等);

5.拖掃辦公室區域,保持通道干凈,無雜物。等等

富晟密封6S管理制度目的就是:為了給員工創造優良的工作環境,提高員工素質,保證環境本質的安全。

6S管理制度價值:改善和提高企業形象:整齊、清潔的工作環境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;口碑相傳,成為其他公司的學習對象。

提高效率:物品的固定、有序擺放和清晰標識,減少查找物品時間,拿取效率和工作效率顯著提升。

降低成本:節約現場空間,降低物料成本和備品備件成本,提高周轉率,降低物料庫存成本。

提升員工士氣:明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快,員工產生成就感!

上圖就是我們一個客戶到我們公司參觀之后,回去馬上把他們的工具進行整理,分類,標識,存放。這種學習力和行動力值得我們學習!

每周部門的6S管理評比稽查表

每月6S評比激勵獎(部分)

做好6S要有決心,把一件件很簡單的事情,始終如一的堅持到底做好了,那就叫不簡單。只要你能做到,功名成就不為奇。有決心才會有習慣,有習慣才有會有結果。

做好6S要全員參與,包括我們各部門、各基層員工,都參與進來,6S管理絕不是某個部門自己的事情。公司要從政策、制度、獎懲措施上,通過規章制度的形式定下來,按制度執行到底、堅持到底!

做好6S要定期檢查各部門區域,發現不合格現象將繼續進行改善。

總之,富晟密封經過九年多來的努力,車間的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環境、提升職工素養、車間形象等方面取得一定成效。同時也獲得全國牛商各個企業的稱贊!今后讓我們一起繼續深入探索6S管理方法取得更大的進步!


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